ХОРОШАЯ СТРАТЕГИЯ
МАСТЕР-КЛАССЫ, ТРЕНИНГИ, СЕМИНАРЫ
Контактный телефон: +7 (499) 235 3761
El futuro pertenece a quienes creen en sus sueños
Ирина Бикина
Основатель бизнес-клуба GoodStrategy.
Экономист-математик. Эксперт по стратегическому планированию и M&A.
Автор и ведущий тренингов по стратегическому управлению и развитию бизнеса, стратегическому планированию и контролю, организации сделок по слияниям и поглощениям, оценке организационной зрелости.
В разные годы член Совета Директоров ряда крупных российских компаний. Автор научных публикаций.
Стратегия подобна навигации в новых акваториях при постоянно меняющихся ветрах и течениях. Немало судов идет ко дну, другие становятся частью флотилий или уходят в дальние страны, открывая неизведанные земли. Живая стратегия, как живая навигация, востребована в непрерывно меняющемся окружении. Она дает нам возможность предвидеть и управлять. Реалистично оценивая текущее состояние, выбирая наилучший уникальный сценарий и вектор пути, мы способны действовать быстро и эффективно в условиях многокритериальности, непредсказуемости, нестабильности, субъективности суждений акционеров, зависимостях и обратных связях.
Мастер-классы, тренинги, семинары
Программа и расписание. Все тренинги проводятся в открытом и корпоративном форматах. Дополнительные дни по запросу.
Занятия проходят в Учебно-консалтинговом центре "Проекты для бизнеса" по адресу:
Москва, ул. Дубининская, д. 27, стр. 1
projectbiz.ru
ЦИКЛ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 2 дня (6 часов)
СТОИМОСТЬ: 11 500 руб.
В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНО: рабочая тетрадь, работа в группах, кофе-брейки
Авторский тренинг "Цикл стратегического планирования и контроля" разработан с учетом специфики российского бизнеса с целью постановки эффективного цикла стратегического планирования на предприятии, проведения стратегического анализа, формирования "живой" корпоративной стратегии и функциональных стратегий, поиска и оценки стратегических альтернатив, выбора базовой стратегической модели развития, постановки бизнес-процессов.

АУДИТОРИЯ
  • Владельцы бизнеса, руководители высшего звена
  • Директора по стратегии и развитию, корпоративному управлению, организационному развитию
  • Руководители функциональных направлений
  • Консультанты
ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА
  • Освоить процесс постановки цикла стратегического планирования и контроля на предприятии
  • Внедрить лучшие практики организационного развития и стратегического анализа
  • Получить навыки разработки корпоративной стратегии и функциональных стратегий компании
  • Научить стратегическому видению и мышлению
  • Узнать и опробовать на практике способы документирования стратегических планов

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА


МОДУЛЬ 1.
Основные положения принципов планирования.
Уровни и периоды планирования в компаниях. Участники планирования.
Основоположники и этапы стратегического планирования.
Основные положения и уровни стратегического планирования.
Иерархия стратегий.
Годовой цикл планирования.
Список литературы. Практические задания.

МОДУЛЬ 2.
Основные положения стратегического менеджмента.
Структура процесса стратегического планирования.
Определение акционерных целей: Критериальная база, Top-Down индикаторы.
Стратегический анализ. Факторы внешней и внутренней среды.
Анализ рынков и конкурентов. PEST-анализ. Расширенный SWOT-анализ.
Основные положения, состав и содержание корпоративной стратегии.
Миссия, видение, бизнес-модель.
Постановка стратегических целей (SMART).
Стратегическая карта. Сбалансированная система показателей.
Стратегические инициативы и ключевые проекты.
Практические задания. Работа в группах.

МОДУЛЬ 3.
Функциональное планирование. Структура процесса функционального планирования.
Состав и содержание функциональной стратегии.
Анализ состояния функциональной области.
Связь функциональной области со стратегическими целями и видение.
Стратегическая карта и стратегические инициативы.
План мероприятий функциональной стратегии с КПЭ.
Типовая форма и требования к функциональному плану.

МОДУЛЬ 4.
Мониторинг реализации стратегии. Способы мониторинга и годовой план.
Требования к отчетам о реализации стратегии.
Типовые формы отчетов по Критериальной базе, КПЭ и функциональному плану.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 3 часа
СТОИМОСТЬ: 4 000 руб.
В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНО: рабочая тетрадь, работа в группах, кофе-брейк
Тренинг «Стратегический анализ и планирование» предназначен для всех, кто интересуется стратегическим управлением и постановкой процесса стратегического планирования в компании. Курс является «базовым» для дальнейшего обучения в области стратегического анализа, планирования и контроля.

Мы приглашаем на тренинг директоров по стратегии и развитию, корпоративному управлению, организационному развитию, работников стратегических подразделений, менеджеров среднего звена, специалистов и аналитиков в области стратегического планирования и развития бизнеса, сотрудников инвестиционных банков и консультантов, а также всех профессионалов, обладающих аналитическим складом ума, системным мышлением и умением работать в команде.

Тренинг особенно полезен специалистам, принимающим участие в разработке и актуализации корпоративных, портфельных и функциональных стратегий, проведении стратегической экспертизы, корпоративных сессий и семинаров, а также презентаций стратегических решений органам управления компании и инвесторам.

На тренинге, разработанном с учетом специфики российского бизнеса, выпознакомитесь с актуальной методологией стратегического планирования и управления. Научитесь проводить исследования и анализ рынков, понимать специфику SWOT и PEST анализа, определять стратегические приоритеты и бизнес-модель. В течение одного дня Вы освоите процесс постановки стратегического планирования в компании, изучите стратегический инструментарий и алгоритм стратегического управления, познакомитесь с иерархией стратегий и подходами к сценарному планированию.

Стратегическое планирование – основной бизнес-процесс высшего уровня любой компании, позволяющий разрабатывать планы стратегической и операционной трансформации для «перезапуска» компании и повышения эффективности бизнеса.

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА
  • Освоить процесс постановки стратегического планирования на предприятии
  • Внедрить лучшие практики стратегического анализа
  • Изучить стратегический инструментарий и алгоритм стратегического управления
  • Узнать иерархию стратегий, подходы к сценарному планированию
  • Научить стратегическому видению и мышлению
  • Узнать основные правила разработки корпоративной и функциональной стратегий
КАК НАПИСАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ ПО СТРАТЕГИИ (PowerPoint)
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 3 часа
СТОИМОСТЬ: 3 500 руб.
В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНО: рабочая тетрадь, работа в группах, кофе-брейк
Тренинг «Как написать презентацию по стратегии (PowerPoint предназначен для всех, кто интересуется разработкой корпоративных стратегий.

Мы приглашаем на тренинг руководителей по стратегии и развитию, работников стратегических и функциональных подразделений, специалистов и аналитиков в области стратегического планирования и развития бизнеса, стратегических консультантов.

Цель тренинга: передать участникам знания, навыки и умения, необходимые для самостоятельного формирования стратегии компании и разработки плана по ее реализации.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

МОДУЛЬ 1.
Стратегическое планирование.
Уровни планирования. Иерархия стратегий.
Требования к презентации по стратегии:
- заголовок;
- содержание;
- финансово-экономические и стратегические данные;
- внешние источники;
- порядок и логика изложения;
- выводы («message») и предложения;
- проект решения.
Типовые формы.

МОДУЛЬ 2.
Формат и содержание презентации по стратегии.
Оценка и анализ внешней среды. Оценка лучших практик.
Рынок: объем, структура, динамика.
«Мы» на фоне рынка и конкурентов.
Анализ слабых и сильных сторон компании (расширенный SWOT-анализ).
Миссия компании. Примеры миссий.
Видение компании. Примеры видений.
Описание существующей стратегии и состояния бизнеса – статус «As Is».
Обстоятельства, диктующие необходимость корректировки стратегии.
Стратегия и перспективы развития бизнеса – статус «To be».
Бизнес-модель.
Карта целей (стратегическая карта). Примеры целей.
Стратегические приоритеты и ценности компании.
Оценка стоимости бизнес-портфелей. Капитализация компании.
Анализ стратегических альтернатив.
Выбор базового стратегического сценария;
- Ключевые инициативы;
- Детальные цифровые параметры;
- Критериальная база;
- Описание потребности в инвестициях;
- Предпосылки и условия успеха;
- Стратегические программы и проекты;
- План мероприятий;
- Система показателей для контроля стратегии, сроки реализации и распределение ответственности.
Типовые шаблоны.
РАЗРАБОТКА ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ПЛАНОВ
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 3 часа
СТОИМОСТЬ: 4 000 руб.
В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНО: раздаточный материал, работа в группах, кофе-брейк
Тренинг «Разработка функциональной стратегии и функциональных планов» предназначен для всех, кто интересуется стратегическим управлением, операционным и функциональным планированием и контролем.

Мы приглашаем на тренинг директоров по стратегии и развитию, работников стратегических и функциональных подразделений, менеджеров среднего звена, специалистов и аналитиков в области стратегического планирования и развития бизнеса, стратегических консультантов.

Тренинг особенно полезен специалистам, принимающим участие в разработке и актуализации корпоративных и функциональных стратегий, формировании функциональных планов.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

МОДУЛЬ 1.
Основные положения функциональной стратегии.
Функциональные подразделения. Функциональный комитет.
Состав и содержание функциональной стратегии.
Анализ состояния функциональной области.
Видение функциональной области и связь со стратегическими целями.
Стратегическая карта и стратегические инициативы. Ключевые проекты.
План мероприятий функциональной стратегии с КПЭ.
Требования к функциональным планам.
Основные положения Функциональных стратегий подразделений.
Типовые формы.

МОДУЛЬ 2.

Функциональное планирование.
Схема, этапы и участники процесса функционального планирования.
Формирование функциональных планов.
Корректировка функциональных планов.
Синхронизация функциональных планов.
Утверждение функциональных планов.
Контроль реализации функциональных планов:
  • сбор информации и внутренняя отчетность;
  • внешняя отчетность и контроль.
Учебные примеры.
Типовые формы и таблицы.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА ЦЕЛЕЙ, BSC, KPI
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 3 часа
СТОИМОСТЬ: 3 500 руб.
В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНО: раздаточный материал, работа в группах, кофе-брейк
По запросу
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ. ПЕРЕЗАГРУЗКА
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 2 дня (12 часов)
ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП: до 2 месяцев
СТОИМОСТЬ: по запросу
В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНО: раздаточный материал, работа в группах, кофе-брейки
По запросу
ЭТАПЫ И ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССА СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ (M&A)
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 3 часа
СТОИМОСТЬ: 4 000 руб.
В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНО: раздаточный материал, работа в группах, кофе-брейк
Тренинг «Этапы и особенности процесса слияний и поглощений (M&A предназначен для всех, кто интересуется слияниями и поглощениями в компаниях. Курс является «базовым» для дальнейшего обучения в области проведения сделок слияний и поглощений. По запросу тренинг может быть расширен в части разработки Регламента процесса «Организация деятельности по слияниям и поглощениям» и подготовки презентации по проекту M&A, планируемому к вынесению на заседания Комитета по финансам и инвестициям, Совета Директоров, представления потенциальным инвесторам.

Мы приглашаем на тренинг директоров по слияниям и поглощениям, стратегии и развитию бизнеса, сотрудников внутренних подразделений компаний по слияниям и поглощениям, менеджеров среднего звена, специалистов и аналитиков в области проведения сделок по слияниям и поглощениям, сотрудников инвестиционных банков и консультантов, финансовых аналитиков.

Стремление к расширению масштабов деятельности – потребность любого бизнеса. Компании реализуют свои стратегии роста через внутреннее развитие (органический рост), слияния и поглощения (Mergers and Acquisition – M&A), совместные предприятия, союзы, альянсы. Развертывание деятельности по слияниям и поглощениям (стратегия неорганического роста) позволяет менеджменту компании быстро увеличивать объемы бизнеса, расширяя свое присутствие на новых рынках. Однако, такая стратегия роста характеризуется более высокой степенью риска. После закрытия сделок слияний и поглощений в ходе интеграционных процессов часто возникают потери временных, финансовых и кадровых ресурсов. Реализация сделок при правильной оценке будущей синергии обеспечивает компаниям предсказуемые, многолетние конкурентные преимущества.

Тренинг особенно полезен тем специалистам, кто реализует сделки M&A, проводит поиск и участвует в переговорах с компаниями-целями для приобретения, в структурировании сделок и интеграции приобретаемых бизнесов, обеспечивает проведение всех этапов от начала до завершения, комплексную проверку и оценку приобретаемых компаний, оценку синергетического эффекта от проектов, а также руководит проектами высокой сложности (приобретение или отчуждение активов, создание стратегических партнерств, альянсов и совместных предприятий, выделение части бизнеса в отдельные компании, участие в государственно-частных партнерствах).

На тренинге, разработанном с учетом 15-летнего практического опыта проведения сделок слияний и поглощений в крупнейшем российском холдинге, Вы познакомитесь с правовыми подходами и основными тенденциями рынка слияний и поглощений, особенностями процесса проведения сделок по слияниям и поглощениям, его структурированию, анализу этапов. Выявите проблемы и изучите инструменты, обеспечивающие эффективность процесса слияний и поглощений.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА


МОДУЛЬ 1.
Динамика и особенности рынка слияний и поглощений.
Мотивы слияний и поглощений. Термины и определения.
Теория "гордыни". Теория агентских издержек.
Синергетическая теория. Оценка синергий.
Классификация слияний и поглощений.
Проблемы при проведении сделок M&A.
Список литературы. Практические задания.

МОДУЛЬ 2.
Процесс слияний и поглощений. Этапы и особенности.
Предварительный анализ. Подготовка к сделкам M&A.
Поиск, инициирование и оценка компании-цели.
Изучение и проработка проекта. Due diligence. Структурирование сделки.
Приобретение путем переговоров. Меморандум о намерениях.
Утверждение и подписание финального соглашения.
Разработка интеграционных планов.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИАГНОСТИКА: ОЦЕНКА ЗРЕЛОСТИ КОМПАНИИ. EFQM MODEL
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 2 дня (6 часов)
СТОИМОСТЬ: 10 000 руб.
В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНО: раздаточный материал, работа в группах, кофе-брейки
Тренинг «Организационная диагностика: оценка зрелости компании. EFQM Model» предназначен для руководителей и специалистов, интересующихся стратегическим и корпоративным управлением, оценкой организационной зрелости компании, развитием системы управления и алгоритмами управления дочерними и зависимыми компаниями.

Особое внимание при проведении тренинга уделено анализу учебных примеров и практическим упражнениям, моделирующим реальные управленческие категории. Знания, полученные на тренинге, помогут ключевым сотрудникам компании понять требования, подготовиться и провести оценку уровня организационной зрелости, выявить слабые и сильные стороны, диагностировать области для улучшения и развития, разработать план мероприятий по совершенствованию системы управления.

АУДИТОРИЯ
  • Директора по стратегии и развитию, корпоративному управлению, организационному развитию
  • Специалисты и аналитики в области стратегического планирования и развития бизнеса, формирования бизнес-процессов
  • Менеджеры среднего звена по управлению качеством
  • Руководители функциональных направлений
  • Консультанты
Тренинг особенно полезен специалистам, принимающим участие в разработке и реализации организационных стратегий, развитии культуры совершенства, использующим лучшие практики в области менеджмента и подготовки нового поколения бизнес лидеров при участии EFQM.

На тренинге Вы научитесь проводить оценку и мониторинг организационной зрелости компании, познакомитесь с основными подходами к аудиту ключевых управленческих бизнес-процессов и их результатов. Научитесь формировать критерии оценки организационной зрелости в разрезе управленческих категорий, анализировать графическую матрицу. Познакомитесь с эффективным инструментом оценки и развития системы управления компании – Моделью Совершенства EFQM.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

МОДУЛЬ 1.
Основные положения принципов управления в компании.
Параметры, влияющие на систему управления.
Алгоритмы управления и структура органов управления.
Контролируемые и неконтролируемые дочерние и зависимые компании.
Организационная зрелость компании. Критерии оценки.
Эффективные и развивающиеся компании.
Управленческие категории:
- качество стратегии;
- уровень развития операционной экспертизы;
- финансовая устойчивость;
- качество системы планирования и целеполагания;
- эффективность кадровой политики;
- эффективность процессов управления;
- эффективность инструментов внутреннего контроля и аудита;
- эффективность коммуникаций.
Графическая матрица.
Учебные примеры. Типовые формы оценки.

МОДУЛЬ 2.
Основные подходы к формированию организационной стратегии компании.
Инструменты оценки. Достижение сбалансированных результатов.
Процессный подход к управлению.
Модель Совершенства EFQM:
- лидерство;
- стратегия;
- персонал;
- партнерство и ресурсы;
- процессы, продукция, услуги;
- результаты для потребителей;
- результаты для персонала;
- результаты для общества;
- ключевые результаты.
Структура критериев и подкритериев. Процентное распределение.
Логика RADAR. Анализ функционирования компании. Возможности и результаты.
Структура и содержание отчета по оценке.
Типовые формы и таблицы.
СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ. ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 3 часа
СТОИМОСТЬ: 4 000 руб.
В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНО: раздаточный материал, работа в группах, кофе-брейк
Тренинг «Стратегия организационного развития. Оптимизация бизнес-процессов» предназначен для всех, кто интересуется стратегическим и организационным развитием, процессным управлением, постановкой и регламентацией бизнес-процессов, совершенствованием системы управления.

Мы приглашаем на тренинг директоров по стратегии и организационному развитию, работников стратегических, функциональных и HR подразделений, менеджеров среднего звена, специалистов и аналитиков в области стратегического планирования и развития бизнеса, стратегических консультантов.

Тренинг особенно полезен специалистам, принимающим участие в разработке и актуализации стратегии организационного развития, формировании и описании бизнес-процессов, проведении функционально-стоимостного анализа.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

МОДУЛЬ 1.
Стратегия организационного развития.
Основные положения и состав стратегии.
Расширенный SWOT-анализ по функциональной области.
Ключевые цели в области организационного планирования и развития.
Развернутая «карта целей» стратегии организационного развития:
- Финансы;
- Управление;
- Процессы;
- Потенциал.
Совершенствование системы принятия решений, орг.структуры, распределение функций подразделений.
Совершенствование системы планирования, контроля и оценки результатов.
Совершенствование системы исполнения решений, процедур и процессов.
Совершенствование системы взаимодействия между головной компанией и дочерними компаниями.
Функциональные задачи по областям.
Типовые формы.

МОДУЛЬ 2.
Принципы и подходы к процессному управлению.
Владельцы процессов.
Модель процессов «верхнего уровня».
- Процессы управления;
- Процессы развития и основные процессы;
- Обеспечивающие процессы.
Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов.
Требования к регламентации бизнес-процессов.
Анкета для оценки степени регламентации деятельности компании.
Анкета для оценки статуса разработки нормативных документов.
Компетенции
1

Комплексный подход к стратегическому управлению и M&A
2

20-летний практический опыт работы в крупном российском холдинге
3

Управление командами и участие в Советах Директоров
4

Умение структурировать и сопровождать стратегические проекты высокой сложности
5

Практические знания в области стратегического и функционального планирования, стратегического моделирования, инвестиционного и бизнес-планирования, организации сделок по слияниям и поглощениям, организационного развития, формирования бизнес-процессов
6

Адаптивность, прозрачность коммуникации, профессионализм, конфиденциальность
Я разработала бизнес-тренинги, основанные на двадцатилетнем практическом опыте стратегического управления и планирования, полученном в крупнейшей российской корпорации. На наших курсах мы будем изучать процессы и многоуровневую технологию планирования, общаться с единомышленниками. Узнаем, как выстроить эффективный цикл стратегического планирования и контроля в компании, разработать корпоративную, конкурентную и функциональные стратегии, документировать стратегические планы для достижения компанией реальных результатов. И, главное, каждый из нас начнет действовать с осознанным стратегическим мышлением.
Приходите!


Ирина Бикина
irina.bikina@gmail.com
Публикации
Статьи, интервью, конференции
Контакты
Учебно-консалтинговый центр
"ПРОЕКТЫ ДЛЯ БИЗНЕСА"
+7 (499) 235 3761
+7 (499) 235 3873
cvv46@bk.ru
115054 Москва, ул. Дубининская, д. 27, стр. 1
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Made on
Tilda